安(an)(an)(an)全無小(xiao)事,防患(huan)于(yu)未然(ran)。秉持著這樣的(de)安(an)(an)(an)全理念,江蘇正丹化(hua)學工(gong)業股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)積極開展(zhan)“安(an)(an)(an)全隨手拍”活(huo)動,公(gong)司(si)鼓勵全體員工(gong)時刻關注生(sheng)產現場的(de)安(an)(an)(an)全細節(jie),積極參與安(an)(an)(an)全管理各環節(jie)。只要(yao)身在(zai)現場,人(ren)人(ren)都能成為安(an)(an)(an)全“吹(chui)哨(shao)人(ren)”,將自己發現的(de)安(an)(an)(an)全隱患(huan)通過拍照的(de)方式記錄下來,并及時上報、督促整改,從而形成管理閉環。
為落實安(an)全“吹(chui)哨(shao)人(ren)(ren)”有(you)關要(yao)求,更好(hao)防范安(an)全風(feng)險隱患,正丹股份逐步形成(cheng)了(le)一線員工敢于(yu)“吹(chui)哨(shao)”、安(an)全部門(men)和責任部門(men)聽得見(jian)“哨(shao)聲(sheng)”、管理人(ren)(ren)員聞“哨(shao)”而動(dong)的(de)良性循環,筑牢(lao)了(le)正丹股份的(de)安(an)全大壩(ba)。
借力(li)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隨手拍”活(huo)動,正丹(dan)股(gu)份及時發現(xian)了影響安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的典型(xing)問(wen)題。例如,廠(chang)(chang)區(qu)主(zhu)干道(dao)與地(di)(di)磅(bang)出口(kou)路(lu)段交(jiao)叉處存在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患——主(zhu)干道(dao)衛生(sheng)間(jian)門前地(di)(di)面(mian)減(jian)速帶(dai)磨損缺失,廠(chang)(chang)區(qu)員工騎車多走無減(jian)速帶(dai)位置,該位置與地(di)(di)磅(bang)出口(kou)路(lu)段互為直(zhi)角,存在(zai)視(shi)(shi)線(xian)盲(mang)區(qu),易(yi)造成碰撞等安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故。接到信(xin)息后,相關(guan)負(fu)責(ze)人立即(ji)進行了問(wen)題核實(shi),并協調相關(guan)部門在(zai)廠(chang)(chang)區(qu)主(zhu)干道(dao)衛生(sheng)間(jian)對面(mian)安(an)(an)裝凹(ao)凸鏡(jing),使兩(liang)邊(bian)路(lu)段均可看到對方,消(xiao)除視(shi)(shi)線(xian)盲(mang)區(qu),并重新安(an)(an)裝減(jian)速帶(dai),杜(du)絕安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患。
“安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患隨(sui)手拍”活動的開(kai)展,切實增強(qiang)了(le)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的全(quan)(quan)員(yuan)參與度,進一步提升了(le)員(yuan)工對身邊安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患的識別和防范能(neng)力,將“要(yao)我安(an)全(quan)(quan)”轉變為“我要(yao)安(an)全(quan)(quan)”,營造了(le)良(liang)好的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產氛圍,提高了(le)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理能(neng)力。
返回
頂部